Завоёвывая доверие именитых брендов

Благодаря медитации и духовному учению основатель рекламного агентства ведёт гармоничную жизнь, не подверженную стрессу и дурному настроению.

Шэнь считает, что медитация, помогая справляться с ежедневным стрессом, стала его ключом к успеху. Шэнь выполняет пятое медитативное упражнение Фалунь Дафа.  Фото: Ади Чжуан

Основатель креативной дизайн-студии Moulin Orange на Тайване, возможно, родился с предпринимательской ДНК, но его собственный успех в бизнесе — это результат тяжёлой работы и нелёгких завоеваний.

«Говорят, что моя бабушка была основательницей тайваньской кухни, — рассказывает Лоран Шэнь, владелец Moulin Orange, среди влиятельных клиентов которого числятся Nike, Adidas и New Balance. — Она открыла собственную сеть ресторанов и основала фабрики по производству пищевых продуктов. В 70-х или 80-х годах наша продукция на Тайване была настолько известна, что даже дети напевали песенку из рекламного ролика наших товаров».

Но, разрастаясь, успешный бизнес его бабушки не перешёл плавно к отцу Шэня. Прямой наследник был вынужден оставить семейный бизнес после несчастного случая.

«Вспоминая о детстве, в семье я не чувствовал особого тепла, — говорит Шэнь. — После несчастного случая бабушка и другие родственники стали проявлять безразличие к моей семье. Благодаря репутации нашей семьи люди, встречая нас на улице, проявляли доброжелательность, поэтому во мне всегда происходила внутренняя борьба из-за этих противоположных обстоятельств».

Чувствуя недовольство собой, Шэнь начал искать более глубокий смысл жизни — он посещал храмы и наведывался к гадалкам, изучал различные виды медитации цигун и читал классические духовные тексты, такие как «Алмазная сутра».

«Возможно, именно этот опыт помог мне осознать, что в этом мире существует нечто неизведанное, но ты никогда не сможешь по-настоящему освободиться от этого неизведанного», — говорит он.

В 1994 году Шэнь покинул Тайвань, чтобы поступить в престижное архитектурное училище во Франции, где он впервые в своей жизни добился успеха. Но из-за финансовых трудностей ему пришлось вернуться на Тайвань, так и не получив диплома.

Впервые почувствовав вкус успеха, Шэнь вновь обрёл веру в себя и через полгода после возвращения основал дизайнерскую компанию.

«В то время я был вспыльчивым по природе — годы отчуждения со стороны родных заставили меня чувствовать себя неполноценным, — вспоминает Шэнь. — Я был тщеславен и упрямо настаивал на своём».

За год совместной работы отношения между Шэнем и его деловым партнёром испортились до невозможности, и компания распалась.

Но Шэнь не опустил руки и вместе с братом основал небольшую рекламную фирму, назвав её Moulin Orange — в знак уважения его к любимому Парижу и Стиву Джобсу.

Лоран Шэнь — основатель Moulin Orange, дизайнерской рекламной фирмы, представлявшей некоторые из крупнейших мировых компаний.  Фото: Ади Чжуан

«Почти в каждом [рекламном ролике Moulin] присутствует ветряная мельница и водяное колесо, олицетворяя сам процесс работы, оттачивающийся медленно, постепенно и естественно, как и мельница, словно приводимый в движение ветром и водой», — говорит Шэнь.

Хотя творческий путь развития предприятия, возможно, был медленным и размеренным, фирма начала приносить плоды в 2000 году, когда к ним пришла компания Nike.

«Мы с братом, всё ещё в тапочках, выслушали их предложение о проекте с астрономическим бюджетом для нас, молодых людей, только начавших свой бизнес, — вспоминает Шэнь. — Поскольку нам так повезло заиметь клиента вроде Nike, необходимо было достичь международного стандарта, поэтому я был очень суров со своими сотрудниками. Если меня не удовлетворяла их работа, я кричал и ругался. Я думал, что обвинения и критика могут заставить сотрудников работать лучше».

Но служащие реагировали не так, как думал Шэнь. Позже он узнал, что часть сотрудников даже работали вместе над собственным проектом, и почувствовал себя преданным. В поисках нового направления Шэнь обратился за советом к своему любимому экстрасенсу.

«Я чувствовал, что она отличается от других экстрасенсов, — говорит он. — Она всегда советовала мне решать проблемы с добротой».

Но придя к ней, Шэнь узнал, что женщина бросила карьеру экстрасенса, чтобы заняться Фалунь Дафа — древней системой для души и тела, ведущей по пути совершенствования по принципу «Истина, Доброта, Терпение». Она дала Шэню книгу «Чжуань Фалунь» — основу учения Фалунь Дафа.

«Я был просто поражён и потрясён тем, какое объяснение в книге даётся Вселенной, жизни и даже современным технологиям, — говорит Шэнь. — Я наконец-то понял, что правильно и что неправильно, в то же время многие загадки в моей жизни также решились».

Шэнь спроектировал интерьер своей компании в Тайбэе. Вверху справа: Шэнь выбрал название Moulin Orange отчасти потому, что восхищался компанией Apple Стива Джобса и надеялся, что такое название принесёт свои плоды. Фото: Ади Чжуан

На пути

Хотя у Шэня в жизни появился новый бесценный проводник, он обнаружил, что изменить укоренившиеся способы мышления и поведения — задача непростая, особенно в состоянии постоянного стресса, связанного с управлением компанией.

«Я знал, что принципы Фалунь Дафа очень хорошие, правильные принципы, но вначале мне было трудно обуздать свой нрав и соответствовать высоким стандартам совершенствующегося, — признаёт он. — Я всё ещё зорко следил за результатами работы компании и проявлял вспыльчивость в отношениях к подчинённым».

Но однажды левый глаз Шэня вдруг перестал видеть. Он проконсультировался у пожилого китайского врача, также практиковавшего Фалунь Дафа. Доктор объяснил ему, что это его плохой характер вредит печени, и если он не изменит своего поведения, то может ослепнуть и на правый глаз.

На этом беды Шэня не закончились. В вечно меняющейся среде интернета маленькая фирма Шэня не могла удовлетворить потребности своего клиента номер один.

«Я также чувствовал, что, несмотря на доверие Nike к нам, наша работа, похоже, не достигала нужного качества, — говорит Шэнь. Nike составляла 70% всех его доходов. — Я решил отправить Nike электронное письмо, чистосердечно сообщив им, что мы хотели бы расторгнуть наш контракт».

Когда львиная доля доходов фирмы уходит, большинство предпринимателей обычно сокращают штат, увольняя сотрудников. Но Шэнь глубоко верил в своё вновь обретённое духовное учение и решил «думать в первую очередь о других», или, в данном случае, думать в первую очередь о своих 30 сотрудниках.

Шэнь имел достаточно собственных денег, чтобы выплачивать зарплату до конца года. Если они не проявят упорство, компания закроется.

Помимо финансовых трудностей, атмосфера в компании Шэня не была гармоничной, он серьёзно конфликтовал с одним из режиссёров. Шэнь понял, что пришло время начать искать внутренние причины своих внешних проблем.

После того, как режиссёр неоднократно угрожал Шэню увольнением и не появлялся на работе в течение нескольких дней, Шэнь сел с ним за стол переговоров. Опасаясь, что переговоры могут выйти из-под контроля, остальные сотрудники пристально следили за владельцем и режиссёром.
Шэнь понял, что режиссёр расстроен, потому что считает, что заслужил признания за свою работу. Он осознал, что только сострадание может помочь исцелить их отношения.

«Я не стал сразу его винить — в первую очередь я признательно отозвался о многих его хороших качествах, — рассказывает Шэнь. — Потом я вежливо объяснил, что в его работе необходимо улучшить. Хотя он не был согласен с моим мнением, я не стал спорить с ним и не настаивал на своём. Наш разговор закончился мирно».

Два дня спустя режиссёр отправил Шэню электронное письмо, в котором признал замечания владельца правильными и обещал в будущем улучшить свою работу. Шэнь понял, что правда без доброты никогда не сработает, поэтому он начал общаться со всеми своими сотрудниками, проявляя терпение и сострадание, и атмосфера в офисе изменилась.

Сотрудники, в свою очередь, начали работать ещё усерднее, так как были тронуты тем, что Шэнь ради них пошёл на финансовые жертвы.

«Мы потеряли Nike, но теперь мы работали с Adidas и New Balance, — говорит Шэнь. — Режиссёр, который был со мной в ссоре, снял великолепную рекламу для New Balance. Думая о пережитых мной 17 годах, я разрыдался прямо при её просмотре».

К концу года все финансовые потери от расторжения контракта с Nike были полностью возмещены. И ещё больше чудес случилось с Шэнем. Его левый глаз, страдающий от отслойки сетчатки и атрофии зрительного нерва, начал восстанавливаться.

«Я думаю, что, с медицинской точки зрения, это невозможно», — говорит он, полагая, что в исцелении главную роль сыграла его усердная практика Фалунь Дафа.

В настоящее время Шэнь сосредоточен на поддержании гармоничной рабочей атмосферы в своей компании. Владелец обнаружил, что лучшим источником мотивации служит доброе отношение к своим сотрудникам. Шэнь заметил, что, улучшая собственный характер, он делает счастливее всех вокруг себя, особенно своих художников. Фото: Ади Чжуан

Искренние намерения

Сегодня Moulin Orange продолжает процветать и успела завоевать множество наград. Сейчас основное внимание Шэня сосредоточено на укреплении корпоративной культуры. Владелец считает, что основные принципы Фалунь Дафа — «Истина, Доброта, Терпение» — служили основой поведения людей на протяжении всей китайской истории.

«В качестве примера рассмотрим „благожелательность, праведность, вежливость, мудрость, честность“ в Конфуцианстве. Благожелательность и праведность означает заботиться о других, быть терпеливым и помогать другим. Вежливость — это взаимное уважение и хорошее поведение. Мудрость и честность во все времена была основой ведения бизнеса. Когда я рассказываю об этих достоинствах своим сотрудникам, им они нравятся. Когда в компании царит такая культура, она привлекает всё больше и больше людей со схожими идеалами. Тогда компания растёт и процветает.

Главное — не забывать о своём изначальном намерении, — уверен он. — Многие клиенты моей компании — это международные бренды. Я обнаружил, что они имеют одну общую черту — все бренды стремятся создать хорошие, качественные и красивые вещи. Как и у Nike, всё начинается с заботы тренера о членах своей команды. Изначальное намерение моей компании — из любви к изобразительному искусству мы хотим создавать прекрасные вещи и приносить удовольствие и радость другим».

Шэнь считает, что медитация — это лучший способ для предпринимателей достичь успеха в профессиональном и личном плане, иначе стресс не преодолеть.

«Хаотичное ведение бизнеса подобно песку, плавающему в стакане воды, — говорит он. — Когда ты успокоишься и войдёшь в состояние умиротворения, песок постепенно осядет, и вода снова станет прозрачной».

Автор: Дэвид Ли

Источник: magnifissance.com