Философия Сибусавы Эйити, отца современной экономики Японии. Собеседование при приёме на работу

Важным вопросом, интересующим нанимателя, является то, заботится ли интервьюируемый о других и учитывает ли их благополучие. Эгоцентричный человек, не прилагающий никаких усилий на благо других, будет вызывать неприязнь и столкнётся с отторжением как на работе, так и в обществе.

Фото: elements.envato.com

Отцом «японского капитализма» является Сибусава Эйити (1840–1931 гг.), глубоко уважаемый японский промышленник. Основываясь на изучении «Аналектов» Конфуция, Сибусава применил в Японии западный капитализм, но с основным акцентом на мораль и деловую этику.
В этой серии мы рассмотрим философию Сибусавы и его понимание учения Конфуция, которым руководствовались при создании современной экономики Японии.

Мы часто слышим о выпускниках вузов с отличными академическими результатами, которые терпят неудачи на собеседованиях или которых на работе не ценят и не используют их знания в полной мере.

В своей книге «Аналекты и счёты» успешный бизнесмен и капиталист Сибусава Эйити объяснил, как менеджеры выбирают кандидата на должность и используют таланты своих сотрудников.

Кандидат нанят на работу благодаря подобранной с пола булавке

Только что окончившие вузы при трудоустройстве будут проходить собеседования. Это процесс, требующий нервного напряжения, во время которого руководство компании будет задавать вопросы для определения их пригодности для занимаемой должности.

Исход собеседования, кажется, предсказать невозможно. Независимо от вопросов, которые задают менеджеры, или различных «военных стратегий», используемых во время интервью, главное — суметь продемонстрировать понимание текущих и будущих потребностей компании, а также доказать, что ваши навыки и способности соответствуют этим потребностям.

В ходе этого процесса важным вопросом, интересующим нанимателя, является то, заботится ли интервьюируемый о других.

Существует история о кандидате, который, закончив собеседование, вдруг заметил на полу острую булавку. Прежде чем выйти из комнаты, он инстинктивно поднял булавку, чтобы другие из-за неё не пострадали.

Инстинктивно подняв булавку с пола, кандидат тем самым продемонстрировал свою заботу об окружающих людях.

К его великому удивлению этот скромный жест тронул руководство компании, которое решило предпочесть его всем остальным кандидатам с гораздо лучшими показателями.

Некоторым может показаться невероятным, что такая мелочь может оказаться столь важной. Однако, независимо от того, правдива эта история или нет, она указывает на то, что главным образом наниматели ценят в своих будущих сотрудниках.

Подумайте, на таком критически важном собеседовании, способном повлиять на карьеру человека, большинство кандидатов будут беспокоиться о том, чтобы в выгодном свете представить себя компании. Всё их внимание будет сосредоточено на их собственном «я». Сколько людей будут подобны тому кандидату, который инстинктивно проявил заботу о благополучии других, даже если от этого он ничего не выиграл?

В подобной ситуации только человек с незаурядными духовными качествами будет заботиться о благополучии других, позабыв о собственном.

Когда соискатель работы не пытается состязаться с другими кандидатами, способен избавиться от тревоги и не слишком привязываться к результату, тогда во время собеседования он сможет оставаться спокойным и невозмутимым.

Инстинктивно подняв булавку с пола, кандидат на работу тем самым продемонстрировал свою неусыпную заботу об окружающих его людях. Эта ценная черта характера, должно быть, глубоко в нём укоренилась, раз он действовал столь инстинктивно. В противном случае, независимо от того, сколько книг по морали и этике вы прочитали, если не применяете приобретённые знания на практике в повседневной жизни, вам даже в голову не придёт сделать что-либо подобное в напряжённых условиях и под давлением.

Эта история наглядно иллюстрирует, какими критериями менеджеры компании руководствуются, выбирая сотрудников для работы в компании. Опираясь на свой богатый жизненный опыт, они по поведению человека могут определить его истинную природу и привычки. Таким образом, руководство компании предпочло бы нанять заботливого кандидата, вместо тех, у кого самые высокие баллы.

Почему забота о других так важна для компаний? Посмотрим, что по этому поводу говорит Сибусава.

Выбор сотрудников в зависимости от того, каково их отношение к своей семье

Всю свою жизнь Сибусава изучал и практиковал учение Конфуция. Он ежедневно читал «Аналекты» Конфуция и использовал мудрость, приобретённую в результате этого изучения, в управления делами.

Сибусава понимал, что учение Конфуция в конечном счёте сводится к таким добродетелям, как доброта и праведность.

Применение на практике доброты и праведности начинается, когда человек впервые постигает принцип сыновнего благочестия по отношению к своей семье. Это первый и самый основательный шаг в воспитании характера, поэтому Конфуций рассматривал сыновнее благочестие как основу доброты и праведности.

Вторая строка главы «Сюэ Эр» в «Аналектах» гласит:

«Учитель, вы сказали, что редко можно найти человека, который относился бы с почтением к своим родителям и испытывал бы уважение к старшим, но при этом боролся бы со своим властным начальником. Цзюньцзы (начальник) отвечает за корень — как только корень посажен, рождается Дао. Сыновнее благочестие и уважение к старшим — разве не корень жэнь (доброты)?»

Другими словами, люди, обладающие сыновним благочестием, вряд ли создадут проблемы своим начальникам. Кроме того, тот, кто по мелочам не беспокоит своего начальника, определённо не создаст и хаоса в обществе. Пока начальник способен совершенствовать свою душу, чтобы быть хорошим человеком, он никогда не отклонится от Дао и не собьётся с Пути. Сыновнее благочестие является основой для совершенствования доброты.

Прочитав этот абзац в «Аналектах», Сибусава сказал, что пришёл к пониманию основополагающего принципа при выборе сотрудника — тот, кто заботливо относится к своим родителям, также будет самым надёжным и стабильным работником:

«Независимо от того, насколько талантлив или способен человек, если к другим он относится с недоброжелательностью и лишён доброты, праведности и сыновнего благочестия, окружающие не будут с ним приветливы, да и общество его отвергнет.

Такой человек не станет добровольно выполнять свои обязанности, он даже может направить свои таланты в неверное русло, создав этим проблемы как компании, так и членам своей команды.

Поэтому при распределении работы среди сотрудников я в первую очередь руководствуюсь их моральным обликом, а не способностями. Замечу, если человек добросовестно заботится о своих родителях и братьях, это крайне важно.

Такой человек будет надёжным и не станет при первой же возможности относиться к другим плохо. Он будет ответственным человеком, готовым усердно работать».

Даже сегодня бизнес-консультанты в Японии, анализируя причины неудачи или успеха предприятия, основываются на учении Конфуция. Они верят, что сыновнее благочестие вдохновляет людей быть благодарными своим родителям. Вливаясь в общество, такие люди проявляют заботу о чувствах других, они относятся к окружающим со смирением и уважением, охотно прислушиваются к различным мнениям.

Эти люди никогда не хвастают своими способностями, они достаточно скромны, чтобы обращаться к другим за руководством и советом. Они заботятся об окружающих и вносят свой вклад в развитие общества.

Поступая таким образом, они обращают внимание на трудности и потребности других людей и с истинным увлечением будут относиться к своей работе. Такие люди непременно добьются успеха.

Что касается тех, кто постоянно терпит неудачи, то это люди с эгоцентричным подходом к решению проблем. Люди, которые не заботятся о других и не прилагают никаких усилий для помощи окружающим, будут вызывать неприязнь и столкнутся с отторжением в обществе.
Чтобы добиться успеха, мы должны помнить о сыновнем благочестии и смирении. Если будем вести себя эгоистично и высокомерно, то утратим поддержку и социальное положение в обществе, что приведёт к неудаче во всём.

Если человек это понимает, то даже при средних показателях этого сотрудника в компании будут ценить и уважать.

Автор: Лю Жу

Источник: epochtimes.today

Уважаемые читатели! Мы в социальных сетях:

https://telegram.me/yuanmingrussia   — телеграмм канал

https://www.facebook.com/yuanmingrussia/ — Фейсбук

https://vk.com/public194201714   — Вконтакте

https://ok.ru/group/57355097604114 — Одноклассники

https://www.youtube.com/channel/UC9TvY1tB-KYMZIvQeROsnqA   — YouTube

https://zen.yandex.ru/id/5ec826d987eb5a1725e23a02   — канал Яндекс Дзен

https://twitter.com/yuanmingru  — Твиттер

Ждём вас!